人物名片：梁信軍，復星集團副董事長兼首席執(zhí)行官， B20就業(yè)工作組聯(lián)合主席，倡導在G20成員國推動智能創(chuàng)新計劃，利用技術(shù)平臺，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

當前，全球經(jīng)濟復蘇乏力，中國經(jīng)濟也面臨較大下行壓力，企業(yè)如何尋找機會，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值？B20就業(yè)工作組聯(lián)合主席、復星集團副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍接受了《經(jīng)濟日報》記者的采訪。

記者：今年B20給G20提交的政策建議報告中，強調(diào)要“大力推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。在您看來，在共同推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，G20可以采取哪些舉措？

梁信軍：G20國家應(yīng)該建立G20智能創(chuàng)新計劃，推動技術(shù)創(chuàng)新。這一計劃的目的，就是要促進政府、私營部門、院校和研究機構(gòu)通過同一平臺實現(xiàn)資源、知識和成果的分享。

我們建議，智能創(chuàng)新計劃可以擬定五項計劃，利用技術(shù)平臺推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。一是加強G20各成員國之間的文化、教育與創(chuàng)新交流；二是建立“G20創(chuàng)新簽證計劃（GIVS）”，促進各國創(chuàng)新人才的自由流動，從而有效提升各國的科技創(chuàng)新能力；三是G20國家應(yīng)成立創(chuàng)新基金，支持20國范圍內(nèi)的科技研發(fā)、科技成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新企業(yè)的快速成長等；四是與商界聯(lián)手打造G20技術(shù)創(chuàng)新分享經(jīng)濟平臺，提升創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新成本，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；五是構(gòu)建“G20大腦平臺”，依托統(tǒng)一平臺實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，解決全求共同面臨的重大問題。

記者：復星集團一直重視創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，今年年初開始就力推“獨角獸”戰(zhàn)略，支持一些C2M特征明顯的項目發(fā)展。復星為什么特別重視C2M？

梁信軍：互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的滲透，給傳統(tǒng)商業(yè)模式重構(gòu)帶來了機會，這個機會的外在表現(xiàn)就是C2M（Customer to Maker），也就是客戶與產(chǎn)品生成端無縫鏈接。從消費者角度看，隨著消費升級和消費習慣改變，消費者對品質(zhì)的追求和對個性化的需求越來越顯著。有了互聯(lián)網(wǎng)，就打通了消費者數(shù)據(jù)通道，形成了對用戶需求的理解與管理。從制造端或產(chǎn)品的創(chuàng)造端角度看，現(xiàn)代制造技術(shù)讓成規(guī)模的柔性工業(yè)化生產(chǎn)成為可能。比如復星投資的紅領(lǐng)、陽光印網(wǎng)，已經(jīng)通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)整合在一起，打造了成規(guī)模、高效率、低成本、符合客戶個性化需求的柔性化制造。

記者：你們把紅領(lǐng)、陽光印網(wǎng)這樣的企業(yè)稱為“獨角獸”企業(yè)。在您看來，這樣的企業(yè)具備了哪些成功的基因？

梁信軍：過去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展很快，但更多的是在追求規(guī)模，甚至靠抄襲或者燒錢來謀求爆發(fā)。我們認為，這種商來模式一定是不可持續(xù)的。未來，除了要對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解，還要對產(chǎn)業(yè)有非常深刻的理解，而且還要能沉下心真正把互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)和消費者的聯(lián)接全部打通。產(chǎn)業(yè)深度、互聯(lián)網(wǎng)思維以及足夠的耐心，這三者就是復星眼中C2M風口下獨角獸所擁有的基因，是我們想要去不斷追求的。

因此，復星現(xiàn)在就是要尋找這種在C2M、供應(yīng)鏈重構(gòu)過程中那些能夠快速、有效和低成本響應(yīng)到客戶個性化需求；同時在“2C”這一端不是依賴別人的流量，而是能夠直接了解客戶的個性化需求，能夠黏住客戶，能夠?qū)⒖蛻舻奈锪?、信息流和資金流整合在一起的能力。

換句話說，復星現(xiàn)在就是要去尋找能夠?qū)@上述兩方面有充分的理解，又能夠深下心去把這些管道打通的人，而不是像以前那樣急功近利的人。我們要在未來的發(fā)展中有所突破，一定要依靠發(fā)展根基的深度，而不僅僅是追求擴張速度。

記者：如何把“獨角獸”企業(yè)培育壯大？

梁信軍：我們尋找的獨角獸，最根本的還是要強調(diào)它的產(chǎn)品力，強調(diào)它能為客戶創(chuàng)造價值的能力。所以，我們現(xiàn)在一直強調(diào)要守正出奇，因為無論環(huán)境、周期怎么變化，但商業(yè)的本質(zhì)——為客戶創(chuàng)造價值——是永恒不變的。我們還是要關(guān)注那些真心為客戶考慮的，能讓客戶有所感動、能讓他們尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)。

要實現(xiàn)這一點，就必須要加大對研發(fā)的投入。比如華為，因為它非常深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和大量的研發(fā)投入，現(xiàn)在終于厚積薄發(fā)，讓人刮目相看。復星也是有很深的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，所以復星醫(yī)藥一定要成為全球大健康產(chǎn)業(yè)中的“華為”，我們其他的板塊也要如此。

未來，我們認準C2M這個方向，不斷聚焦富足、健康和快樂的個性化、有體驗感的產(chǎn)品力，深耕產(chǎn)業(yè)、不斷強大研發(fā)技術(shù)，一定會有越來越多的真正獨角獸成長起來。(記者 林火燦)