泰雷茲集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官帕特瑞斯?凱恩 （圖片來源：VCG）?

中國日報網(wǎng)11月3日（記者 鐘南）泰雷茲集團(tuán)首席執(zhí)行官的目標(biāo)是未來五年使集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)翻倍，并利用好蓬勃發(fā)展的航空航天工業(yè)。帕特瑞斯•凱恩掌管著一家全球巨頭、歐洲最大的公司之一。

泰雷茲集團(tuán)總部設(shè)在法國巴黎拉德芳斯商業(yè)區(qū)，業(yè)務(wù)包括航空航天、國防、安全和空間領(lǐng)域，是主要行業(yè)聯(lián)盟成員。在全球范圍內(nèi)擁有64,000名員工，其中包括分布在56個國家的25,000名工程師及研發(fā)專家。

“我們的雇員中有超過17,000人從事系統(tǒng)和軟件工程領(lǐng)域的工作，”泰雷茲集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官凱恩說。“我們的電子設(shè)備家喻戶曉，但我們真正的附加值在于系統(tǒng)和軟件。”

今年上半年，集團(tuán)新增訂單比2016年同期增長10%，達(dá)到60億歐元（合70.5億美元）。與此同時，銷售額增長了5.9%至72.4億歐元，而調(diào)整后的凈收入攀升了15%，達(dá)到4.24億歐元。

“六月底，泰雷茲再次證實了其增長勢頭，新增訂單表現(xiàn)出色，并實現(xiàn)5.9%的有機(jī)銷售增長，提前完成全年目標(biāo)，”凱恩對集團(tuán)網(wǎng)站說。這些業(yè)績反映了泰雷茲在連通性、數(shù)據(jù)分析、人工智能和網(wǎng)絡(luò)安全四大核心技術(shù)方面的優(yōu)勢。

在接受《中國日報》采訪時，凱恩談到了泰雷茲五年內(nèi)如何將中國業(yè)務(wù)翻倍的目標(biāo)、伙伴關(guān)系如何根植于公司的基因，以及研發(fā)為何對于未來至關(guān)重要。

問：貴公司對中國的發(fā)展有什么助益？

答：中國已經(jīng)投入了很多資源來改善和發(fā)展通信基礎(chǔ)設(shè)施，并繼續(xù)升級和擴(kuò)展這些系統(tǒng)，而我們可以提供支持。

空中交通管制管理就是一個例子，因為大家都知道我們的天空擁堵不堪。這并非批評，而是生活的事實，也不是中國特有的現(xiàn)象。

很明顯，為了支持這個國家的發(fā)展，中國改善空域的需求正在增長。我們需要采用更流暢的空中管制管理來減少擁堵。

 

問：“一帶一路”倡議會帶來哪些商業(yè)機(jī)會？

答：談到“一帶一路”，我看到了遠(yuǎn)見卓識。我們很享受同中國伙伴的合作，所以只要是正確的事，并且我們也能夠為這項了不起的事業(yè)貢獻(xiàn)力量的話，我們會去做的。

泰雷茲也有興趣同來自參與“一帶一路”倡議的經(jīng)濟(jì)體的公司結(jié)成伙伴關(guān)系。

目前我們的業(yè)務(wù)遍布世界許多國家，所以我們不僅能利用我們在中國的影響力，也能夠利用我們在這個地區(qū)的影響力。

 

問：您對中國經(jīng)濟(jì)有什么看法？

答：中國日前公布的GDP增長率（6.9%）是世界上很多國家夢寐以求的。

至于我們公司，已經(jīng)發(fā)布的空中交通管理數(shù)據(jù)顯示，該行業(yè)正在同航電、航空航天和地面運輸行業(yè)一起蓬勃發(fā)展。GDP增長很重要，因為它突出了經(jīng)濟(jì)的動態(tài)特性。

 

問：您如何看待關(guān)于全球化？

答：泰雷茲從全球化中受益匪淺，因為我們發(fā)展了在我們所經(jīng)營的國家和地區(qū)“本地化”的能力。例如，我們在這里的1,300名員工中有95%都是中國人。

每次我們在一個國家發(fā)展業(yè)務(wù)，我們總是在戰(zhàn)略上向政府的愿景看齊，尤其是我們經(jīng)營范圍以內(nèi)的。之后，我們會構(gòu)建當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

 

問:你們的數(shù)字部門會帶來公司業(yè)務(wù)增長嗎？

答：我們在全世界有17,000多名雇員從事系統(tǒng)和軟件工程工作。我們的集團(tuán)以電子設(shè)備而聞名，但它真正的附加值在于系統(tǒng)和軟件。

這就是為什么我說我們無論從本質(zhì)上、定義上還是架構(gòu)上來講都已經(jīng)是一個數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的公司了。

我們看到我們的四大核心數(shù)字技術(shù)——連通性、數(shù)據(jù)分析、人工智能和網(wǎng)絡(luò)安全——正在為泰雷茲未來的發(fā)展鋪平道路。

在過去兩三年里，我們已經(jīng)投入了約10億歐元以增強(qiáng)集團(tuán)在這四個關(guān)鍵領(lǐng)域的實力。

 

問：你們在中國的市場重點是什么？

答：我們明顯處于發(fā)展蒸蒸日上的商業(yè)領(lǐng)域。在地面運輸行業(yè)，我們同上海電氣在城市軌道交通信號系統(tǒng)領(lǐng)域開展合作。

中國的城市軌道交通市場正在以比世界上其它任何地方都要快的速度擴(kuò)張。全球所有新建地鐵線路中有超過50%在中國。

另一個關(guān)鍵的例子是航空航天業(yè)。在航電領(lǐng)域我們是全球引領(lǐng)者。

每天都有一架新飛機(jī)交付給一個中國航空公司，空中交通正在非常迅速地增長。

 

問：你們在中國制造的產(chǎn)品也發(fā)往其它國家嗎？

我們已經(jīng)在這里設(shè)廠生產(chǎn)機(jī)內(nèi)娛樂產(chǎn)品，與我們在中國以外的IFE生產(chǎn)互為補(bǔ)充。

我們在這個領(lǐng)域的專長不僅服務(wù)于中國航空公司，也服務(wù)于全世界的航空公司。此外，這款產(chǎn)品原本是為C919設(shè)計的，但我們也計劃將它賣給其它全球性航空公司。

 

問：作為泰雷茲集團(tuán)的CEO，您在中國的最大成就是什么？

答：坦白講，這個問題不容易回答，因為需要時間來證明。我們致力于長期業(yè)務(wù)，因此如果說在過去兩年有什么帶來了根本性的改變，那是大言不慚。

2011年我們起步于上海，通過同合作伙伴上海電氣成立合資公司TST，專注于城市軌道交通信號業(yè)務(wù)，事實證明它非常成功。

這個合資公司的發(fā)展引人注目。是的，在此期間市場迅速發(fā)展，但我們直面來自于競爭對手的挑戰(zhàn)，最終獲得了勝利。

 

問：您在中國的領(lǐng)導(dǎo)策略是什么？

答：中國團(tuán)隊令我刮目相看的是非常棒的團(tuán)隊合作精神。你知道，這對于我們的業(yè)務(wù)如此重要。

這個團(tuán)隊也很務(wù)實，并且靈活。當(dāng)我們面對挑戰(zhàn)時，我們研究解決方案，而不是想著有多困難。

我也相信，為了能從航空航天業(yè)轉(zhuǎn)型到空中交通管理或地面運輸業(yè)，為年輕人開發(fā)有意義的職業(yè)通道十分關(guān)鍵。

很重要的一點是，我們努力使我們的雄心壯志同中國政府的發(fā)展戰(zhàn)略一致。

 

問：你們同本地的合作伙伴相處得怎樣？

答：同樣，在我們的基因里，我們擁有組建伙伴關(guān)系的天然能力，因為我們是一家具有開放思維的公司。

我們具有包容性，所以我們接受文化差異，在員工中提倡多樣性。我們維護(hù)多樣與包容。多樣性對于泰雷茲來說是一個戰(zhàn)略性的話題。

它幫助我們通過各種各樣的方法、角度和觀念來培育創(chuàng)新與創(chuàng)造力。特別是在中國，我們同合作伙伴們相處融洽。

 

問：不工作的時候，您如何度過周末？

我盡力照顧家庭——這當(dāng)然是一個優(yōu)先項。實際上，我在工作之余花大量時間陪伴他們。有時當(dāng)我得著幾小時空閑，會同朋友打高爾夫球。

 

(編譯：聶鵬 編輯：齊磊）