時(shí)隔兩年，華為高端機(jī)型的代表Mate系列終于迎來(lái)了更新。

僅1%的極低電量也能打電話、在無(wú)信號(hào)情況下可以利用北斗衛(wèi)星通信、首發(fā)抗摔玻璃讓手機(jī)不怕摔……近日，在超千萬(wàn)人圍觀的華為Mate 50系列發(fā)布會(huì)上，華為帶來(lái)了多項(xiàng)領(lǐng)先“黑科技”。由于眾所周知的原因，華為成為極少數(shù)還在2022年發(fā)布4G旗艦手機(jī)的廠商，但這絲毫不影響各界對(duì)于這款手機(jī)的關(guān)注。

一段時(shí)間以來(lái)，美國(guó)越來(lái)越多地動(dòng)用國(guó)家力量，采用各種非常規(guī)手段，遏制中國(guó)科技崛起，維護(hù)美國(guó)的技術(shù)霸權(quán)地位。華為受到的封鎖打壓，集中體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在做大做強(qiáng)道路上不得不面對(duì)的風(fēng)浪。美國(guó)遏制華為反映的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，反過(guò)來(lái)要求中國(guó)企業(yè)敢于善于運(yùn)用國(guó)際規(guī)則進(jìn)行斗爭(zhēng)。面向未來(lái)，我們必須堅(jiān)持主動(dòng)作為和倒逼驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，全力做好科技創(chuàng)新這件關(guān)乎國(guó)運(yùn)興衰的大事。

逆境之下砥礪前行，華為推出Mate 50吹響收復(fù)高端市場(chǎng)份額號(hào)角

華為是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的民營(yíng)科技公司，華為手機(jī)是其三大核心業(yè)務(wù)之一，隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

2003年，華為開(kāi)始向手機(jī)通信領(lǐng)域拓展。早期，華為手機(jī)主要是為華為技術(shù)系統(tǒng)配套服務(wù)。2010年，華為收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)的兩樁并購(gòu)交易流產(chǎn)，電信業(yè)面臨行業(yè)天花板。作為一家B2B企業(yè)，華為決定轉(zhuǎn)型，向B2C領(lǐng)域進(jìn)軍。不久，華為明確提出“云-管-端”發(fā)展戰(zhàn)略。2014年，Mate7手機(jī)大賣，成為國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)中的標(biāo)志性產(chǎn)品，由此奠定了華為手機(jī)中高端品牌的基礎(chǔ)。

賽迪智庫(kù)信息化與軟件產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)咨詢師鐘新龍告訴記者，基于定價(jià)策略、商業(yè)營(yíng)銷、產(chǎn)品側(cè)重、品牌形象等因素考慮，一線手機(jī)廠商在長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展中會(huì)孵化出一個(gè)有一定區(qū)隔度的子品牌，通常更側(cè)重中低端手機(jī)市場(chǎng)線，母品牌則側(cè)重于高端旗艦路線，如小米的子品牌紅米、vivo的子品牌IQOO、OPPO的子品牌realme。

2013年12月，華為采用雙品牌策略：拆分出榮耀品牌，定位中低端市場(chǎng)。2014年6月，華為榮耀發(fā)布全球首款八核4G Cat6手機(jī)榮耀6旗艦新品，受到關(guān)注。2017年，榮耀手機(jī)更是以4968萬(wàn)臺(tái)銷量和716億元銷售額，登頂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌Top1。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，華為逐步成長(zhǎng)為全球第三大智能手機(jī)廠商，緊逼蘋果、三星。2020年上半年，在600美元以上價(jià)位段的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，華為以44.1%的份額略超蘋果。

2019年5月至2020年8月，美國(guó)先后對(duì)華為實(shí)施多輪制裁，導(dǎo)致其在2020年9月15日后沒(méi)有高端芯片供應(yīng)。缺芯危機(jī)下，華為手機(jī)業(yè)務(wù)收入下滑，被迫于2020年11月“斷臂求生”，賣掉榮耀。

“在芯片供應(yīng)有限的情況下，華為只能采取斷臂自救的方式，把一部分業(yè)務(wù)打包出售。一般來(lái)講，大企業(yè)面臨相關(guān)嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)，都會(huì)考慮拆分的做法。華為這次拆分是不得不做出的選擇?！辩娦慢堈f(shuō)。

出售后，華為不再持有新榮耀公司任何股份，線上的華為商城和線下的華為門店全面下架榮耀產(chǎn)品。新榮耀的供應(yīng)鏈全面恢復(fù)，與包括高通、微軟、三星、英特爾、聯(lián)發(fā)科、AMD等在內(nèi)的榮耀過(guò)去的供應(yīng)商，完成了新供應(yīng)協(xié)議的簽署，全面恢復(fù)合作。

“在現(xiàn)行約束條件下，經(jīng)過(guò)2年努力，華為交出了一張全新答卷?！辩娦慢堈f(shuō)，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)受到一些外在因素影響，但這不代表它會(huì)止步不前。逆境之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)竭盡所能，力爭(zhēng)做到最好，而華為一直在砥礪前行。

鐘新龍認(rèn)為，當(dāng)下Mate 50的推出，只是吹響了收復(fù)高端市場(chǎng)份額的號(hào)角，華為要想重新?lián)尰馗叨耸袌?chǎng)份額，還需更多實(shí)用創(chuàng)新和引領(lǐng)性科技突破。

美國(guó)的封鎖打壓給我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)陣痛，但也在加速自主創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程

“沒(méi)有退路就是勝利之路?！边@是2021年10月29日華為軍團(tuán)組建成立大會(huì)的主題。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2020年5月15日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)布消息，計(jì)劃升級(jí)對(duì)華為的管制措施，國(guó)外公司只要用美國(guó)技術(shù)、軟件、設(shè)備等給華為生產(chǎn)芯片也將受到管制，必須先得到美國(guó)批準(zhǔn)。一年前，美國(guó)將華為列入出口管制“實(shí)體清單”。

華為深圳總部，有一幅寓意深刻的圖。畫面中央，一架彈痕累累的戰(zhàn)斗機(jī)在空中奮力翱翔，下方印著一行大字：“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難?！?/p>

在華為創(chuàng)始人任正非看來(lái)，美國(guó)打壓下的華為，就像這架返航的飛機(jī)，“一邊飛一邊修，爭(zhēng)取能夠飛回來(lái)”。因?yàn)轭A(yù)先做了準(zhǔn)備，他篤定，這架飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)和油箱還是好的。

“多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)?！?019年5月17日凌晨?jī)牲c(diǎn)多，華為海思總裁何庭波在給員工們的公開(kāi)信中寫道：“為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長(zhǎng)征，為公司的生存打造‘備胎’?！?/p>

華為被逼到墻角，“備胎”一夜轉(zhuǎn)“正”。何庭波說(shuō)，今后的路，不會(huì)再有另一個(gè)十年來(lái)打造“備胎”然后再換胎了，緩沖區(qū)已經(jīng)消失，每一個(gè)新產(chǎn)品一出生，將必須同步“科技自立”的方案。

從1991年成立ASIC設(shè)計(jì)中心，到2004年成立海思，再到2012年規(guī)劃自有操作系統(tǒng)“鴻蒙”，華為一直在打造自己的“諾亞方舟”，保障供應(yīng)鏈安全。最近十年，超8000億元研究資金里，相當(dāng)一部分被投入到“備胎”技術(shù)?！皞涮ァ币辉~也因此被賦予全新含義，指關(guān)鍵時(shí)刻能替代外部供應(yīng)、保障正常運(yùn)行的自主技術(shù)。

長(zhǎng)期以來(lái)，華為的服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)被英特爾等西方廠家壟斷。斷供后，華為迅速開(kāi)始大量生產(chǎn)自研的鯤鵬芯片補(bǔ)位，保障了華為云等業(yè)務(wù)發(fā)展。

“美國(guó)的封鎖打壓雖然給我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)陣痛，我國(guó)自主創(chuàng)新看起來(lái)道阻且長(zhǎng)，但前途是光明的，封鎖打壓只會(huì)加速自主創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程?！敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員劉建麗分析，如果一直有國(guó)外產(chǎn)品可用，不到迫不得已，企業(yè)一般不會(huì)主動(dòng)去做國(guó)產(chǎn)替代。美國(guó)要搞斷供脫鉤，國(guó)內(nèi)廠商勢(shì)必會(huì)頂上來(lái)，芯片廠商和設(shè)備廠商就有了發(fā)展機(jī)會(huì)。

“需要指出的是，我們的自主創(chuàng)新是開(kāi)放環(huán)境下的創(chuàng)新，絕不是關(guān)起門來(lái)搞突破。縱觀人類科學(xué)史，開(kāi)放交流是探索科學(xué)前沿的關(guān)鍵路徑，制造科技割裂只會(huì)阻礙全球科技進(jìn)步?！眲⒔愓f(shuō)。

跨國(guó)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)管理已不再是純粹商業(yè)問(wèn)題，企業(yè)做大做強(qiáng)后須在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何更好參與新形勢(shì)下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

“美國(guó)遏制華為5G，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)崛起對(duì)美國(guó)制定國(guó)際規(guī)則主導(dǎo)權(quán)的沖擊?！鼻迦A大學(xué)國(guó)際關(guān)系研究院院長(zhǎng)閻學(xué)通撰文稱，近年來(lái)，中國(guó)與美國(guó)在技術(shù)上的差距呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)，在個(gè)別領(lǐng)域甚至超過(guò)美國(guó)。這難免使美國(guó)擔(dān)心中國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新上超過(guò)美國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)創(chuàng)新能力超過(guò)美國(guó)則意味著中國(guó)綜合國(guó)力將超越美國(guó)。

“一些中國(guó)企業(yè)之所以成為美國(guó)當(dāng)局針對(duì)的目標(biāo)，恰恰是因?yàn)樗陨戆l(fā)展得足夠快、足夠好。這是中國(guó)在發(fā)展之后必然會(huì)遇到的問(wèn)題。企業(yè)做大做強(qiáng)后須在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何更好參與新形勢(shì)下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員金碚告訴記者。

面對(duì)美國(guó)發(fā)動(dòng)的對(duì)華“技術(shù)戰(zhàn)”，要敢于善于運(yùn)用國(guó)際規(guī)則維護(hù)國(guó)家主權(quán)、安全和發(fā)展利益，維護(hù)中國(guó)企業(yè)的合法權(quán)益。

2020年8月28日，商務(wù)部、科技部調(diào)整發(fā)布《中國(guó)禁止出口限制出口技術(shù)目錄》，新增23項(xiàng)限制出口的技術(shù)條目，特別是針對(duì)美國(guó)欲收購(gòu)TikTok的事件限制了部分信息技術(shù)的出口。2021年6月，《中華人民共和國(guó)反外國(guó)制裁法》公布實(shí)施，圍繞反制裁、反干涉、反制長(zhǎng)臂管轄等，充實(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的法律“工具箱”。

“在大國(guó)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)日益激化的年代里，跨國(guó)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理已經(jīng)不再是一個(gè)純粹的商業(yè)問(wèn)題，而是一個(gè)重大的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。賣方在供應(yīng)端掌握著生產(chǎn)型權(quán)力，買方在需求端掌握著消費(fèi)型權(quán)力。我們完全可以利用供應(yīng)端上游的相關(guān)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的渴望，來(lái)對(duì)沖美國(guó)的賣方權(quán)力。”中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授李巍說(shuō)。

最近，美國(guó)政府提議組成“芯片四方聯(lián)盟”，以抑制中國(guó)大陸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但韓國(guó)政府對(duì)此心存疑慮，認(rèn)為美國(guó)的建議不能完全接受。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)在中國(guó)大陸設(shè)有關(guān)鍵設(shè)施，且中國(guó)大陸是世界上最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)。

李巍分析，盡管美國(guó)在信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的供需兩端均對(duì)華為施加了巨大壓力，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，中國(guó)所掌握的技術(shù)反制能力和市場(chǎng)反制能力日益強(qiáng)大，特別是中國(guó)成長(zhǎng)為一個(gè)巨大的買方，美國(guó)商界利益必將因?yàn)槊绹?guó)發(fā)動(dòng)的“技術(shù)戰(zhàn)”而蒙受巨大損失，他們會(huì)向美國(guó)當(dāng)局施加壓力，以避免政府的一意孤行對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系產(chǎn)生災(zāi)難性的破壞作用。

美國(guó)政府對(duì)華為的斷供，就招致了其國(guó)內(nèi)的諸多反對(duì)。美國(guó)企業(yè)高通作為華為的核心供應(yīng)商之一，之前便不斷游說(shuō)美國(guó)政府，呼吁其取消對(duì)華為出售芯片的限制。據(jù)美國(guó)波士頓咨詢公司研究，長(zhǎng)期來(lái)看，若美國(guó)完全禁止向華為等中國(guó)客戶出售芯片，這種完全脫鉤將使美國(guó)芯片廠商的收入減少37%，并使得其所占全球市場(chǎng)份額降低18%，對(duì)美國(guó)的全球半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)地位產(chǎn)生顯著不利影響。

劉建麗分析，美國(guó)對(duì)高通等企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施限制，意味著這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的受損，這恰恰為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入相關(guān)供應(yīng)鏈體系、發(fā)展壯大自己提供了機(jī)會(huì)。這種情形已在不少領(lǐng)域顯現(xiàn)端倪。

外部環(huán)境越復(fù)雜，越能激發(fā)中華兒女團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的斗志

新中國(guó)科技進(jìn)步史就是一部自立自強(qiáng)的奮斗史。70多年來(lái)，面對(duì)封鎖打壓，我國(guó)始終奉行獨(dú)立自主、自力更生和自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)的方針，不斷突破遏制圍堵，兩彈一星、載人航天、預(yù)警機(jī)等很多重大成果都是被倒逼出來(lái)的。曾擔(dān)任中央科學(xué)小組組長(zhǎng)的聶榮臻在回顧中國(guó)科技發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出：“第一條就是自力更生，我們這個(gè)自力更生的方針，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是逼出來(lái)的，是一件大好事。”

“面對(duì)外部技術(shù)封鎖和打壓，中國(guó)人發(fā)展科技事業(yè)的信心與意志從未動(dòng)搖。外部環(huán)境越復(fù)雜，越能激發(fā)中華兒女團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的斗志。”劉建麗說(shuō)。

盾構(gòu)機(jī)，應(yīng)用于地鐵、鐵路、水利等基建和能源領(lǐng)域，被譽(yù)為“工程機(jī)械之王”。19世紀(jì)40年代，盾構(gòu)工法及其掘進(jìn)裝備在西方誕生，隨后在德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)及日本等國(guó)不斷發(fā)展成熟。我國(guó)在20世紀(jì)60年代也曾嘗試自主研制掘進(jìn)裝備，但受限于基礎(chǔ)工業(yè)薄弱、人才隊(duì)伍缺乏等因素，國(guó)產(chǎn)化工作長(zhǎng)期停滯。80年代末，隨著北京、上海、廣州等地大規(guī)模啟動(dòng)地鐵建設(shè)，國(guó)外掘進(jìn)裝備及隧道施工技術(shù)不斷涌入我國(guó)，受制于人的問(wèn)題愈發(fā)凸顯。

“盾構(gòu)機(jī)代表了一個(gè)國(guó)家高端裝備技術(shù)水平，處于地下工程產(chǎn)業(yè)鏈核心地位?！辫F建重工掘進(jìn)機(jī)研究設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)張帥坤告訴記者，鐵建重工通過(guò)持續(xù)自主創(chuàng)新，用十余年時(shí)間打破國(guó)外壟斷，成為了全球行業(yè)領(lǐng)跑者。目前，以鐵建重工為代表的國(guó)產(chǎn)品牌盾構(gòu)機(jī)已占據(jù)全球三分之二的市場(chǎng)份額，盾構(gòu)機(jī)從外國(guó)人的“印鈔機(jī)”變成了中國(guó)人的“爭(zhēng)氣機(jī)”。

五軸數(shù)控機(jī)床，我國(guó)建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的重要工具，被稱作“大國(guó)重器”。

“光洋集團(tuán)對(duì)我國(guó)高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的主要貢獻(xiàn)，可以概括為‘自主可控，替代進(jìn)口’?！贝筮B光洋科技集團(tuán)董事長(zhǎng)于德海介紹，作為國(guó)內(nèi)唯一一家只配套國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床制造企業(yè)，光洋集團(tuán)掌握了從高端五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床到機(jī)床關(guān)鍵部件的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)制造能力，可以自主地、不受限制地設(shè)計(jì)、制造、銷售各類高端五軸機(jī)床及其關(guān)鍵部件產(chǎn)品。

“我們就是在封鎖打壓中一點(diǎn)一點(diǎn)熬出來(lái)的?！被仡櫰髽I(yè)自主創(chuàng)新歷程，于德海說(shuō)，20年前，他們需要購(gòu)買兩臺(tái)數(shù)控機(jī)床，而國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有能力生產(chǎn)，只得選擇購(gòu)買某發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口產(chǎn)品。沒(méi)想到對(duì)方賣機(jī)床的前提是，必須接受一個(gè)附加條款：進(jìn)口機(jī)床的安裝地點(diǎn)、使用用途、加工對(duì)象均由其限定，任何變更都得經(jīng)其批準(zhǔn)，一旦我們自行移動(dòng)機(jī)床，它就會(huì)自動(dòng)鎖死，淪為廢鐵。正是這段“屈辱”經(jīng)歷，逼出了創(chuàng)新突圍之路。

“今天，我們比歷史上任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想是大勢(shì)所趨，任何打壓都無(wú)法阻擋中國(guó)科技發(fā)展進(jìn)步的步伐。”劉建麗分析，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新型舉國(guó)體制的制度優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷躍升帶來(lái)的雄厚物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，有利于新技術(shù)快速迭代的巨大市場(chǎng)容量，規(guī)模與質(zhì)量不斷提升的人才隊(duì)伍，市場(chǎng)主體不斷增強(qiáng)的研發(fā)能力，無(wú)不為我們努力實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突破封鎖、自主創(chuàng)新，從習(xí)慣性的追隨轉(zhuǎn)向開(kāi)拓性的引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)更多的“從0到1”，我們一定會(huì)朝著建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。