黨紀學習教育正當時，中共中鐵十局集團物資工貿(mào)有限公司第二貿(mào)易分公司黨支部以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，扎實推進“嚴紀律、強擔當、促發(fā)展”，第二貿(mào)易分公司黨支部要求全體黨員干部在嚴守紀律中強化責任擔當，在勇于擔當中推動事業(yè)發(fā)展，切實把黨紀學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效。

1.“領(lǐng)學+自學”，全面帶動黨紀學習教育走深走實。黨支部堅持把開展黨紀學習教育作為重要政治任務，加強統(tǒng)籌謀劃，精心組織實施，緊密結(jié)合實際，豐富學習形式，牢牢把握黨紀學習教育的總要求，第一時間召開黨紀學習教育部署會作部署。

一是明確黨紀學習教育目標要求，制定了“集中學+自學”學習計劃安排表，召開集中學習，由領(lǐng)導班子成員帶頭領(lǐng)學，深入學習研讀指定學習書籍，在把準內(nèi)涵要義、吃透精神實質(zhì)方面當示范、作表率。

二是把《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》學習融入日常，第二貿(mào)易分公司黨支部以集中學的“關(guān)鍵少數(shù)”示范領(lǐng)學帶動“絕大多數(shù)”跟進自學，為全體黨員制定了每日學計劃，為確保學習效果黨支部書記定期檢查黨員學習筆記，形成了以上率下全覆蓋的學習氛圍。

三是第二貿(mào)易分公司黨支部積極搭建學習平臺，充分利用中國中鐵黨員聯(lián)學班開展學習，為確保學習效果黨支部建立了日督導、周通報工作機制，切實將“國資e學”作為黨員教育、理論教育、黨性教育的集中學習平臺，持續(xù)開展好黨員培訓全覆蓋，根據(jù)黨員聯(lián)學班的課程安排，黨支部對學習內(nèi)容進行了劃分，按課程結(jié)合黨紀學習教育合理分配自學時間，定期通過周例會、月例會、e通、電話等方式進行督促提醒，提升黨支部全體黨員學習的緊迫性和精氣神，讓學習氛圍“熱”起來，確保全體黨員學習進度整齊劃一確保全部課程在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時第二貿(mào)易分公司黨支部為強化實踐結(jié)合突出學習成效，堅持把線上學習與研討問題結(jié)合起來，運用支部理論學習等方式深入開展“國資e學”線下學習活動，通過案例分析、共同研討等方式，變“被動接受”為“主動獲取”“要我學習”為“我要思考”，多措并舉促黨員聯(lián)學落地見效。

2.“研學+聯(lián)學”，有效促進黨紀學習教育融入發(fā)展。為切實將黨紀學習教育落到實處，第二貿(mào)易分公司黨支部對標對表，通過研學+聯(lián)學的形式，以聯(lián)建共建活動為契機，深化業(yè)務交流融合，開拓思維眼界，實現(xiàn)合作共贏，加強實踐學習。

一是黨支部以“研學”的形組織全體黨員與中鐵一局物貿(mào)公司華中黨支部聯(lián)合，共同參觀了山東東華科技有限公司的中央控制室、水泥生產(chǎn)車間，詳細了解了東華科技有限公司智能化生產(chǎn)全過程，對東華科技的水泥產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保管控等方面加深了了解；全體黨員走進東華科技大數(shù)據(jù)館黨性體驗中心，觀看展廳的黨史知識、仔細聆聽了山東東華科技公司智慧黨建平臺、水泥工業(yè)大腦及鈣基新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況的介紹。結(jié)合黨紀學習教育，在東華科技黨性體驗中心，全體黨員觀看了黨紀教育片《靠企吃企》，強化了警示教育，筑牢了思想防線。通過參觀學習資源廠家的前沿技術(shù)為沉浸式體驗學習賦能，讓理論學習“活”起來。

二是通過“聯(lián)學”促進業(yè)務交流，攜手共謀發(fā)展。黨支部以共讀一本書為橋梁，與中鐵一局物貿(mào)公司華中黨支部、山東東華科技有限公司營銷中心黨支部開展了贈書聯(lián)學活動。以共同開展黨紀學習教育為抓手，三方就支部黨建工作和物資貿(mào)易開展情況進行了深入交流，深化運用黨建聯(lián)建活動，從現(xiàn)場走向市場，從生產(chǎn)、采購、服務等方面著手，充分發(fā)揮各方的資源優(yōu)勢，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，進一步鞏固長期合作建立的良好關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，找準工作結(jié)合點和發(fā)展共贏點，努力開創(chuàng)黨建活動共聯(lián)、資源共享、合作共贏的黨建新局面。

3.“檢學+踐學”，深入推進黨紀學習教育見行見效。黨支部結(jié)合分公司工作實際，通過黨紀教育的開展，轉(zhuǎn)變作風建設(shè)，強化責任擔當，精進業(yè)務能力，創(chuàng)新工作方式方法，不斷增強解決實際問題能力。

一是聚焦主責主業(yè)，全面落實管理效能提升。分公司黨支部以日常管理中存在的運行風險事項為導向，強化效能監(jiān)察，通過全面查找分公司在合同管理、物資管理，財務管理、業(yè)務流程、內(nèi)控制度等存在的主要問題，進一步完善管理，提高管理水平。

二是創(chuàng)新工作方法。第二貿(mào)易分公司黨支部緊緊圍繞中心工作，以分公司全年任務為目標，貫穿大商務管理體系，從承攬項目入手，把好市場開發(fā)關(guān)承攬優(yōu)質(zhì)項目；提升自身服務質(zhì)量，在物資供應中降本增效；做好資金統(tǒng)籌，堅持以收定支提高資金使用效能；堅持“勤儉辦企十不準”，切實做好成本管控。

三是注重工作實效。堅持問題導向，針對工作中的難點痛點，采取有效措施。面對資金緊缺問題，黨支部堅持問題和目標導向，找準制約效益提升的關(guān)鍵因素，進一步壓實清欠工作主體責任，組織召開分公司全員清欠大會，成立了以主要領(lǐng)導掛帥的清欠小組，逐項分析項目情況，落實清欠責任人，推動清欠工作落實，切實加大獎罰力度，加大在供項目清欠力度，保障資金回收。