編者按:1981年,龍安志(Laurence Brahm)以大學(xué)交換生的身份第一次從美國(guó)來到中國(guó),此后近40年的時(shí)間里他一直在中國(guó)生活和工作,他是律師、作家,同時(shí)也是喜馬拉雅共識(shí)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人和中國(guó)與全球化研究中心高級(jí)國(guó)際研究員。他講述了他自己的故事,以及中國(guó)改革開放40年的發(fā)展歷程。
自2018年5月24日起,中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)每周四刊發(fā)一篇連載文章,講述龍安志眼中過去40年中國(guó)發(fā)生的巨變,從11月起,將每周于周二、周四各刊發(fā)一篇。敬請(qǐng)關(guān)注。
我們驅(qū)車趟過河流、碾過融冰,一直開到無路可走,然后繼續(xù)穿過草原。眼看就要進(jìn)入下一個(gè)山谷,我注意到河對(duì)岸有一位身穿藏紅色長(zhǎng)袍的僧侶正向我們揮手。他坐在一塊巖石上,須發(fā)剃得很干凈,只有兩頰和下巴上留著一點(diǎn)胡子。我們把車停在他附近,他咧開嘴笑了起來?!澳銈兪窃谡壹衲?詹森的奶酪廠嗎?”他咯咯地笑著說,“這是你們來這兒的原因吧。你們以為你們?cè)趯ふ蚁愀窭锢?,其?shí),你們是在尋找我們的奶酪廠!”他笑出聲來。
這幾年深入西藏拍攝,讓我清楚地感知到,生活在大自然里的人有一種與生俱來的直覺,比城市人敏銳得多。吉格姆?詹森感知到我們的到來,所以他派了一名僧侶來找我們。
這位紅袍僧侶揚(yáng)了揚(yáng)手,示意我們跟著他走。遠(yuǎn)處的山峰蓋著皚皚白雪,老鷹低飛,似乎伸手就能摸到。一條冰封的河流橫亙?cè)谖覀兠媲埃由蠜]有橋,所以我們只能順著河走,然后摸著石頭慢慢趟過去。
這時(shí),我們眼前出現(xiàn)了一座小小的工廠,與四周的環(huán)境相比,它顯得如此突兀。
藏族工人走出門來歡迎我們。竇陽(yáng)(音譯)迅速拿起攝像機(jī)把這一幕拍了下來。隨后,另一位身穿藏紅色長(zhǎng)袍的僧侶走上前來。他就是吉格姆?詹森,這座奶酪廠的負(fù)責(zé)人。
我被驚得目瞪口呆。一座工廠竟然建在如此偏遠(yuǎn)的地方,物流配套近乎等于零,這完全不符合我的西方商業(yè)邏輯。我們花了好幾天才找到這個(gè)地方,所以我直接開口道出了心中的疑惑:“你們?cè)趺茨軌蛟谝粋€(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離交通、遠(yuǎn)離一切的地方生產(chǎn)奶酪呢?你們周圍可是什么都沒有?!?/p>
“我們周圍有牦牛,”吉格姆回答道,他的語氣很平靜,“你看,我們是在生產(chǎn)牦牛奶酪?!币晃徊刈鍕D女為我們倒上牦牛奶油茶,她的脖子上掛著一串黃色蜜蠟,頭上戴著一頂牛仔帽。一匹白馬在附近的草地上吃草。我仔細(xì)看了看杯子里的茶。
接下來幾天,吉格姆將會(huì)改變我對(duì)奶酪、牦牛、高山、牧民和教育的看法。更重要的是,他會(huì)打破我對(duì)于什么才是一個(gè)好的商業(yè)模式的所有固有假設(shè)。
我請(qǐng)他帶我參觀一下工廠。工廠很簡(jiǎn)單,只有三個(gè)大房間。
我們進(jìn)去之前,吉格姆讓我穿上膠靴和白大褂、戴上口罩,“我們?cè)谏a(chǎn)用于出口的牦牛奶酪時(shí)必須遵守國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”。我感覺走進(jìn)這家小小的藏族工廠就像是走進(jìn)阿姆斯特丹郊區(qū)的任何一家奶酪廠一樣。這里應(yīng)用的是同樣的技術(shù)。至此我相信了,吉格姆生產(chǎn)的是真正的奶酪。
不過我還有一個(gè)疑問,“為什么要選擇這里建工廠呢?”
“我們必須要靠近牧民,他們每天早晚會(huì)帶來新鮮的牦牛奶。他們會(huì)從這里進(jìn)來,”吉格姆指向一扇側(cè)門?!翱墒悄銈冸x分銷點(diǎn)太遠(yuǎn)了,”我不自覺地給出律師和投資顧問的專業(yè)性意見,“這里沒有公路,與外界連通不暢,四周只有草原和高山以及聚居的牧民。如果你想要把奶酪銷往國(guó)外,或者只是在國(guó)內(nèi)銷售,你應(yīng)當(dāng)把工廠建在交通配套更齊全的地方?!辈贿^很快我便意識(shí)到這些建議毫無用處,因?yàn)槲覜]有弄懂牧民的本質(zhì)所在。
“我并不擔(dān)心分銷問題,”吉格姆解釋道,“因?yàn)槲也幌朐谝粋€(gè)對(duì)牧民來說可能不方便的地方生產(chǎn)奶酪。”
這仍然沒有意義?!八匀绻阍陉笈D羺^(qū)生產(chǎn)奶酪,你怎么把奶酪運(yùn)到市場(chǎng)去呢?”他沒有回答我的問題?!罢?qǐng)見諒,可是如果在這里建廠只是為了方便牧民送牦牛奶,從商業(yè)角度來講,這沒有意義啊。”
“但這才是重點(diǎn)?!奔衲返恼Z氣很堅(jiān)定,“你看,他們都住在山里,住在高海拔地區(qū)的牦牛氈帳篷里。他們無法輕易地離開山谷。所以把工廠建在山里,他們可以每天送牦牛奶過來,甚至一天可以送兩次。這樣可以確保牦牛奶是新鮮的。”
我還是不理解?!澳憧梢栽诔抢锘蚍咒N點(diǎn)附近建廠,然后在工廠附近弄一個(gè)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)牦牛,對(duì)吧?”
“不對(duì),那就不是野牦牛奶了?!奔衲穱@了一口氣,“這是牧民放養(yǎng)的牦牛的牛奶。我真正的意圖是幫助牧民?!?/p>
現(xiàn)在我終于明白吉格姆為什么要選擇這里建廠了。
吉格姆說,其實(shí)牧民過去是沒有收入的,如今到處都在發(fā)生經(jīng)濟(jì)變革,他們需要錢來買東西。牧民們每天給吉格姆的工廠送牛奶,既可以獲得收入,又不會(huì)影響他們的傳統(tǒng)生活方式。事實(shí)上,吉格姆沒有改變牧民的傳統(tǒng)謀生方式,相反,他所做的是支持和強(qiáng)化。
吉格姆把辦廠賺取的利潤(rùn)用來建學(xué)校。他指向另一個(gè)山谷,“明天我會(huì)去那個(gè)山谷敲定新學(xué)校的施工圖,它是用買牦牛奶酪的錢建起來的!” 通過將企業(yè)和教育引入牧區(qū),吉格姆為牧區(qū)提供了一種更先進(jìn)、更概念化的可持續(xù)發(fā)展路徑,既有意義又與關(guān)乎他們的生計(jì)。
不過,吉格姆仍然需要克服工廠面臨的物流難題。每天,他會(huì)在吉普車?yán)锶麧M圓形的奶酪塊,然后驅(qū)車跋山涉水前往瑪多縣。在瑪多縣,吉格姆車?yán)锏哪汤覊K會(huì)被搬到貨車上,15個(gè)小時(shí)后抵達(dá)青海省的省會(huì)西寧,再?gòu)奈鲗幇l(fā)往北京、上海等大城市,或者遠(yuǎn)跨重洋運(yùn)往歐洲和北美洲。
與此同時(shí),藏族牧民們賺到了錢,也保持了他們的傳統(tǒng)生活方式。
吉格姆說,奶酪廠建成后,附近山谷牧民們的收入增加了。在他看來,維護(hù)牧民生活不僅僅可以保護(hù)傳統(tǒng),還具有更加深遠(yuǎn)的影響,他把牧民視作一個(gè)微妙、瀕危、生物多樣性的系統(tǒng)得以生存的不可或缺的一部分。
牦牛放牧模式已延續(xù)數(shù)千年,對(duì)于維持這一地區(qū)的自然平衡至關(guān)重要。青藏高原的生物多樣性、永久凍土和冰川循環(huán)為下游河流提供了水源,是中國(guó)、南亞和東南亞大陸的生命之源。
(編譯:諶融)
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